Leistungsportfolio

Anspruchsvolle Situationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie für einen Menschen ungewohnt sind und für ihn beachtliche Konsequenzen haben.

Ein Sparrings-Partner mit dem erforderlichen Wissen und der Erfahrung ist die geeignetste Antwort - sowohl für Unternehmer als auch für Manager.

Weitere aktuelle Themen:

1. Ihr Langfrist-Plan

• Wenn Sie wissen möchten, welche Aufgabenstellung in welchem Umfeld wirklich zu Ihnen passt - und warum.
• Wenn Sie für sich ein fundiertes Konzept für Ihre langfristige Entwicklung haben wollen.

2. On-Boarding

• Jede neue Führungskraft braucht einen Plan für die ersten 3 bis 6 Monate, basierend auf dem eigenen Profil, dem des Unternehmens und den zu erreichenden strategischen Zielen.

3. Systemisches Coaching

• Systemisches Coaching berücksichtigt, dass sich Verhalten nur im Rahmen von sozialen Systemen erklären lässt. Ziel ist daher, für den Coachee Lösungen zu erarbeiten, die den Handlungsspielraum erhöhen und zu tragfähigeren Denk- und Handlungsmustern in Bezug auf das Coachingziel führen.

4. Top-Team-Training

• Jede Neubesetzung einer Führungsrolle bringt die Aufgabe mit sich, die neue Führungskraft in das Managementteam oder in ihr/sein Team einzugliedern. Da mehr und mehr Entscheidungen im Teamkontext gefällt werden, sollte die Integration frühestmöglich, am besten bereits vor dem offiziellen Start der neuen Führungskraft begonnen werden.